Johan Grant
johangrant

Blogg

Reflektioner kring Ledarskap och Paradoxer

Styrelsefällan - Att förväxla yttre hot mot inre - nu i fallet Swedbank.

När en ledare förväxlar inre hot (bristande moral, omdöme och kultur) och yttre hot (mediadrevet) och ringer krishanteraren istället för att erkänna och ta itu med problemen drabbas organisationen negativt. Logiken är densamma som när vi tror att vi kan ta itu med ett knakande äktenskap genom att köpa en ny bil eller måla om huset.

Read More
Swedbank - ni behöver en ny syn på ledarskap

De senaste dagarnas turbulens inom Swedbank har gjort mig bekymrad. Inte enbart på grund av att det återigen visat sig att en av Sveriges största banker tillåter sig hantera pengar på ett omoraliskt sätt - utan också eftersom det återigen visar sig att de ytterst ansvariga, nämligen ägare och styrelse inte tillräckligt tidigt och kraftfullt tagit agerat och tagit ansvar.

Read More
Action speaks louder than action plans

Remember: Action and Progress is not the same.

I have found that paradoxically, Action Plans (APs) often cramps rather than propels action!  Obviously, it is not something magical about AP’s in themselves but rather they way they are used and thought of that create barriers towards their very goal.

I sense that there is a general over-estimation of the importance for APs. It is not always easy to see through but because the case for APs are so strong and seems so rational and straight forward.

Read More