Johan Grant
johangrant

Blogg

Reflektioner kring Ledarskap och Paradoxer

Styrelsefällan - Att förväxla yttre hot mot inre - nu i fallet Swedbank.

En av ledningens viktigaste funktioner är att skydda identifiera och eliminera organisationen mot inre och yttre hot mot organisationen. När en ledare förväxlar inre hot (bristande moral, omdöme och kultur) och yttre hot (mediadrevet) och ringer krishanteraren istället för att erkänna och ta itu med problemen drabbas organisationen negativt.

Read More
Swedbank - ni behöver en ny syn på ledarskap

En av ledningens viktigaste funktioner är att skydda identifiera och eliminera organisationen mot inre och yttre hot mot organisationen. När en ledare förväxlar inre hot (bristande moral, omdöme och kultur) och yttre hot (mediadrevet) och ringer krishanteraren istället för att erkänna och ta itu med problemen drabbas organisationen negativt.

Read More
Action speaks louder than action plans

Remember: Action and Progress is not the same.

I have found that paradoxically, Action Plans (APs) often cramps rather than propels action!  Obviously, it is not something magical about AP’s in themselves but rather they way they are used and thought of that create barriers towards their very goal.

I sense that there is a general over-estimation of the importance for APs. It is not always easy to see through but because the case for APs are so strong and seems so rational and straight forward.

Read More